波西亚时光修改器
武漢知行致遠管理顧問有限公司是一家專業從事醫療器械產品注冊企業管理咨詢、系統管理培訓、績效考核體系薪酬管理體系風險內控體系、醫療器械注冊代理、醫療器械生產許可證的機構,服務周到!
  • 新浪微博
  • QQ咨詢
  • 您現在的位置:服務項目 > 企業管理咨詢 > 專項管理咨詢系列 > 薪酬績效管理體系
    薪酬績效管理體系
    詳細介紹

     

    薪酬體系設計

     

    企業在薪酬管理方面普遍存在的問題
    · 員工對薪酬制度不滿意,離職率升高;
    · 收入和付出不匹配,薪酬收入和績效結果不成正比,員工工作熱情不高;
    · 薪酬和貢獻沒有關聯,即使關聯也難以實現績效和薪酬的量化衡量……

     

    我們能做什么?通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計,實現“兩個公平、三個匹配”。
    · 兩個公平:內部公平,相對于本單位內部其他員工的薪酬是公平的;外部公平,相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。
    · 三項匹配:個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配;個人薪酬與績效相匹配;薪酬總額與企業效益相匹配。

     

     

    績效體系設計

     

    企業在績效管理方面普遍存在的問題:
    · 績效管理指標無法量化,定性指標多,績效指標難以服眾;
    · 績效管理制度不科學,不規范,難以落地達到效果;
    · 績效管理缺乏溝通,員工不知道哪里出現問題;
    · 績效管理制度過于復雜,費時費力,實施部門怨聲載道;
    · 績效考核結果成了扣罰工資的依據,員工比較抵觸。


    我們能做什么?
    我們會為企業量身定做一套科學、規范的績效管理方法,從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化,協助企業根據發展戰略和年度工作重點構建關鍵指標體系,并將績效體系固化到 IT 系統,實現咨詢、培訓、IT 的結合,確保績效體系易操作、易實施。


    幫助您實現的價值
    · 建立組織績效關鍵指標,使企業戰略目標指標化,引導組織資源的最優化配置。
    · 績效體系更符合部門和崗位特點和階段性管理重點;
    · 建立一套量化的績效管理指標,有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性;
    · 建立績效考核溝通機制,并指導員工如何盡責,提升員工工作業績和能力;
    · 通過績效考核的結果,為員工培訓、薪酬調整、職業晉升等提供依據;

     

    歡迎在線咨詢,有任何問題可及時撥打電話與我們聯系!




    波西亚时光修改器 重庆时时彩内部公式 福州站街女包夜 21点棋牌游戏官网 开奖直播现场手机开奖 网赌电子游戏 澳门新葡亰娱乐官网 免费金币二八杠游戏下载 上海时时三星走势图 前瞻 双色球复式票什么意思